اعداد المدير التنفيذي

هذا الدبلوم التدريبي المتعمق مصمم لتزويدك بالمعارف والمهارات الأساسية للقيادة التنفيذية الفعالة في بيئة الأعمال المعاصرة. تغطي المحاور التدريبية التالية جوانب الإدارة الاستراتيجية، حل المشكلات، اتخاذ القرار، والإدارة المالية والبشرية، بالإضافة إلى تنمية المهارات السلوكية والقيادية.

1. المفاهيم والتوجهات الإدارية الحديثة

• المنظور الشامل للعملية الإدارية: فهم أبعاد الإدارة الحديثة ومكوناتها.
• التخطيط والإدارة الاستراتيجية: صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات التي تقود المؤسسات نحو المستقبل.
• استراتيجيات الإدارة: كيفية بناء وتطبيق الاستراتيجيات الفعالة لتحقيق الأهداف التنظيمية.
• آليات تعامل القيادات الإدارية مع التحولات الاقتصادية للقرن الحادي والعشرين: استكشاف التحديات الاقتصادية الجديدة وكيفية التكيف معها.

2. دراسة وتحليل المشكلات

• المنهج العلمي لتشخيص وتحليل الظواهر والمشكلات الإدارية: أدوات تحليل المشكلات بشكل منهجي.
• تحليل المشكلات الإنتاجية، التسويقية، البيئية، ومشكلات الأفراد: تطبيق التحليل على مختلف أنواع المشكلات التشغيلية.
• مشكلات تطبيق الخصخصة ووسائل علاجها: فهم تحديات الخصخصة وكيفية التعامل معها.

3. أساليب دعم واتخاذ القرار

• صناعة واتخاذ القرار: مراحل وعمليات اتخاذ القرارات التنفيذية.
• الأساليب العلمية في اتخاذ القرارات: استخدام البيانات والمنهجيات لاتخاذ قرارات مستنيرة.
• البرامج الخطية ومجالات تطبيقاتها العلمية: أدوات تحليل كمي لدعم القرار.
• ثقافة المنظمة وقيم المديرين ودورهما في دعم القرار: تأثير الثقافة المؤسسية والقيم الشخصية على عملية صنع القرار.
• تصميم وتطوير نظم المعلومات لدعم القرار: استخدام التكنولوجيا لتحسين جودة القرارات.
• بيولوجية التفكير وتأثيرها على اتخاذ القرار: فهم الجوانب المعرفية والسلوكية التي تؤثر في القرارات.
• الطب السلوكي وصحة المدير وتأثيرها على اتخاذ القرار: العلاقة بين الصحة النفسية والجسدية والقدرة على اتخاذ قرارات فعالة.

4. الإدارة المالية في ظل تطور بيئة الأعمال الحديثة

• دور الإدارة المالية المتطور: مواكبة استراتيجيات الشركات في بيئة الأعمال المعقدة.
• المبادئ والفروض والنظريات المحاسبية: فهم كيفية تفسير وقراءة القوائم المالية.
• دور الموازنات كأداة للتخطيط والرقابة وتقييم الأداء: استخدام الموازنات لتحقيق الكفاءة والفعالية.

5. إدارة الجودة الشاملة

• مفاهيم إدارة الجودة الكلية الشاملة: فهم المبادئ الأساسية للجودة في كافة عمليات المؤسسة.
• مواصفات الجودة الكلية: تطبيق المعايير العالمية لتحقيق التميز في الجودة.

6. وظيفة التسويق في الشركات

• المفاهيم الحديثة في التسويق: استعراض أحدث النظريات والممارسات التسويقية.
• وضع استراتيجيات التسويق: تطوير خطط تسويقية فعالة للوصول إلى الجمهور المستهدف.
• استخدام الأساليب الكمية في اتخاذ القرارات التسويقية: تحليل البيانات لدعم القرارات التسويقية.

7. وظيفة الموارد البشرية في الشركات

• المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية: فهم الدور الاستراتيجي للموارد البشرية.
• تخطيط وتنمية الموارد البشرية: استراتيجيات جذب، تطوير، والاحتفاظ بالمواهب.
• الوصف الوظيفي وتحديد المهام والمسؤوليات: بناء هياكل تنظيمية واضحة وفعالة.

8. وظيفة المشتريات في الشركات

• التنظيم الإداري لإدارة المشتريات: هيكلة وظيفة المشتريات لضمان الكفاءة.
• طبيعة وظيفة الشراء ومكوناتها: فهم العمليات الأساسية للمشتريات.
• عملية اتخاذ القرارات الشرائية: المنهجيات المستخدمة في اتخاذ قرارات الشراء.
• إدارة الرواكد وبواقي الإنتاج: استراتيجيات التعامل مع المخزون غير المستخدم.

9. المهارات السلوكية والقيادية

• التطوير التنظيمي ومداخل إحداث التغيير: قيادة التغيير في المؤسسات.
• تنمية المهارات الفكرية والإبداعية: تعزيز الابتكار والتفكير النقدي.
• تنمية مهارات التفاوض: إتقان فنون التفاوض الفعال.
• إدارة الصراع: التعامل مع النزاعات وحلها بفعالية.
• إدارة اجتماعات العمل: تنظيم وقيادة الاجتماعات لتحقيق النتائج المرجوة.
• إدارة الوقت: استراتيجيات تنظيم الوقت وتحقيق الإنتاجية القصوى.
• الأنماط القيادية للمديرين: فهم أنماط القيادة المختلفة وتطبيق الأنسب منها.
• العمل الجماعي وديناميكيات الجماعة: بناء فرق عمل فعالة وتعزيز التآزر.
• الرضا الوظيفي وأثره على إنتاجية العمل: فهم كيفية تحفيز الموظفين وزيادة إنتاجيتهم.
• الاتصالات الإدارية: تطوير مهارات التواصل الفعال داخل المؤسسة.
• مهارات إجراء المقابلات: إتقان فنون إجراء المقابلات لتقييم واختيار الكفاءات.