تغطي هذه الدورة التدريبية مجالات الإنجاز الاستراتيجي البالغة الأهمية من خلال المسئولين عن تنفيذها وهم الأشخاص. قد يكون المدير الاستراتيجي مسئولاً، لكن الأشخاص هم المسئولون عن النجاح. وبالتالي فإن المشاركة ضرورية ومن أجل المشاركة تحتاج إلى بناء الثقة والتأثير من خلال إدارة الذكاء العاطفي، تركز هذه الدورة على أسلوب الإدارة والسلوكيات والإجراءات اللازمة لتحقيق مشاركة فعالة مع الأشخاص المكلفين بتحقيق الأهداف الاستراتيجية. وسيشمل ذلك عرضًا مفصلاً ومناقشة للمنهجيات الرائدة الحديثة في إدارة ومشاركة الأفراد مع توضيح كيفية تغيير النظم التقليدية للإدارة لضمان نجاح الأهداف الاستراتيجية واستدامة المنظمات.
تفاصيل ومحاور الدورة التدريبية
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
الأهداف التدريبية
تهدف هذه الدورة إلى مساعدة المشاركين على تطوير الأهداف الأساسية التالية:
• تحديد وتوليد ودعم القرارات الاستراتيجية الفعالة على جميع المستويات في المنظمة
• تحديد القضايا الاستراتيجية الحاسمة وإنشاء خريطة طريق واضحة
• بناء الثقة والتمكين والمشاركة مع الأشخاص الذين يديرون
• إدارج وتحديد أولويات القضايا بناء على موظفيهم لتمكين نتائج حقيقية
• توسيع المهارات لقيادة وتحفيز الناس في بيئات متنوعةو مضطربة ومعقدة
• بناء روابط آمنة بين الذكاء العاطفي والتنفيذ الاستراتيجي
لمن هذه الدورة التدريبية
هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، ولكنها ستكون مفيدة بشكل خاص لما يلي:
• قادة الفرق الذين يرغبون في تطوير المهارات الاستراتيجية للأفراد.
• المديرون المسئولون عن الأهداف الاستراتيجية.
• القادة المشاركون في تنفيذ الاستراتيجية.
• المحللون والمخططون الاستراتيجيون.
• المهنيون في مجال الأعمال الذين يشاركون في تنمية الأشخاص.
المحاور التي سيتم دراستها
المحور الأول: عملية “الأعمال”
• تغييرات وتحديات القرن ٢١
• الجوانب النفسية لعملية صنع القرار
• التفكير الاستراتيجي – من ومتى ولماذا
• أمثلة نجاح الاستراتيجية وفشلها
• ذكاء الأعمال والحس التجاري
• محو الأمية المالية
• إدارة الأعمال والقيادة
المحور الثاني: عملية “الإدارة” الاستراتيجية
• نظريات وأنماط القيادة
• سمات القادة الناجحين
• المهارات الاستراتيجية: الصفات أو الظروف المحيطة
• الرؤية والتواصل والتأطير
• وجهات نظر الفريق والتنظيم بشأن إستراتيجيات التنفيذ
• قيادة الآخرين من خلال العملية الاستراتيجية
المحور الثالث: عملية “الموظفين”
• فهم الذكاء العاطفي ومكوناته
• أهمية الذكاء العاطفي للقيادة الفعالة
• أهمية الإدراك و التصور
• توجهات وسلوك القادة
• عواقب انخفاض الذكاء العاطفي بالنسبة إلى الفعالية الشخصية
• إزالة النقاط العاطفية الغامضة
المحور الرابع: بناء فريق بناءًا على مبادئ الذكاء العاطفي
• أهمية الذكاء العاطفي لفعالية الفريق.
• تحفيز الفريق ذو الأداء العالي
• بناء فرق موحدة
• الذكاء العاطفي لبناء علاقات تقوم على الثقة
• زيادة الذكاء العاطفي لفرقك وللمنظمة بالكامل
المحور الخامس: التواصل من أجل إدارة الأفراد
• إعطاء وتلقي الملاحظات
• علم نفس الإقناع
• خلق رؤية ملهمة
• حل مشاكل الناس في العمل
• عدم الاغتراب عن قيادة الذكاء العاطفي العالي
• تطوير النزاهة القيادية
