اعداد خطة العمل

المحاور التدريبية: خطوات عملية لوضع وتنفيذ خطة عمل ناجحة

يتناول هذا البرنامج التدريبي الشامل المحاور الأساسية لوضع وتنفيذ خطة عمل فعالة، مقسمة إلى جوانب إدارية، تسويقية، ومحاسبية/مالية، مع التركيز على التطبيق العملي.

المحور الأول: الجوانب الإدارية لوضع وتنفيذ خطة العمل (12 ساعة تدريبية)

• مقدمة في خطة العمل:

  • ما المقصود بخطة العمل؟

  • الأشكال المختلفة لخطة العمل.

  • فوائد إعداد خطة العمل.

  • عناصر ومكونات خطة العمل.

  • إجراءات إعداد خطة العمل.

  • الأطراف المسؤولة عن إعداد خطة العمل.

  • العلاقة بين خطة العمل ورؤية الشركة ورسالتها.

• تخطيط وتطوير خطة العمل:

  • إجراء تحليل الموقف (Situation Analysis).

  • وضع الأهداف والغايات واستراتيجيات العمل.

  • وضع التكتيكات والبرامج والخطط التنفيذية.

  • كتابة الملخص التنفيذي لخطة العمل.

• التطبيق العملي لخطة العمل:

  • مرحلة الاتصالات:

    • تحديد الوظائف.

    • هيكلية التقارير.

    • الأساس المعرفي.

  • مرحلة الرقابة:

    • التعامل مع الانحرافات.

    • تحليل مسببات الانحراف.

    • تقديم تغذية راجعة بناءة.

    • الإجراءات التصحيحية والتعديلات.

  • مرحلة التصحيحات:

    • مراجعة الأهداف والتوقعات.

    • جدولة التحديات.

    • ضبط الميزانية والتقارير المالية الإضافية.

• تقارير نسب الإنجاز لخطة العمل:

  • أنواع التقارير.

  • مستلمو التقارير.

  • محتوى التقارير.

  • جودة التقارير.

  • دورية التقارير.

المحور الثاني: الجوانب التسويقية لوضع وتنفيذ خطة العمل (3 ساعات تدريبية)

• الأبحاث التسويقية: دورها في فهم متطلبات السوق.

• تصميم المنتجات والخدمات: كيفية تصميم منتجات وخدمات مناسبة للسوق المستهدف.

• تحليل المنافسة: فهم المشهد التنافسي وتحديد الميزة التنافسية.

• التنبؤ والتسعير وتحليل التعادل: استخدام الأدوات الكمية للتنبؤ بالمبيعات وتحديد استراتيجيات التسعير ونقطة التعادل.

المحور الثالث: الجوانب المحاسبية والمالية لوضع وتنفيذ خطة العمل (3 ساعات تدريبية)

• أساسيات المحاسبة والمالية لإدارة المشروع:

  • قائمة الدخل.

  • الميزانية العمومية.

  • تحليل التدفق النقدي.

  • ميزانيات المشروع أو خطة العمل.